為系統地構建內部管理體系，實現公司有責、有序、有效、高效地運作，以提升公司整體的運營績效，2011年8月22日上午，賽普項目咨詢啟動會在集團大會議室成功召開。集團及環科項目中高層管理人員、賽普項目組的成員參加了會議;焦作公司、海南公司等分子公司的中高層管理人員通過視頻會議系統參加了會議。

會上，賽普項目總監及項目經理就構建內部管理體系的原因和意義、如何有效推進項目等做了深入的分享。

總經理就引進賽普咨詢的意義和重要性進行了簡明扼要的闡釋。他強調：我們要通過此次管理咨詢項目的實施，為企業未來的可持續發展奠定框架性基礎，建立企業未來可持續發展的基本框架和基本邏輯。同時，要求大家齊心協力地實現咨詢工作的有效落地。因為沒有大家的全身心投入和強力推進，再完美的方案，最終也會無功而返。這對我們團隊的執行力是一次全新的考驗和挑戰，同心萬事成，我們只有共同積極面對所有的問題和困難，才能實現新的跨越。

隨后，總經理在會上轉達了董事長的重要講話。董事長在講話中結合嚴峻的行業形勢及公司遭遇的管理“瓶頸”，言簡意賅地指出：我們引進賽普管理咨詢既是主動應變的必要選擇，也是公司戰略發展的需要。只有具備開放的心態、強大的學習能力并能付諸執行的企業才能走的更遠!他期望公司借助賽普的專業力量，夯實基礎，苦練內功;堅持正確的戰略定位，系統優化組織管控體系，梳理完善業務流程，持續建立人才保障和績效驅動體系，全面打造精英團隊。

同時，董事長呼吁大家以此為契機，統一思想，吐故納新!并鄭重提出兩點要求：一、在整個咨詢項目“診斷、設計、學習、推行”的過程中，實行“零容忍”，不換思想即換人!二、在整個咨詢項目“診斷、設計、學習、推行”的過程中，不動搖，不妥協，將“管理”進行到底!

此次會議的成功召開，意味著新世界地產主動適應變化，從內部發起管理變革的開始。