當前，房地產企業已經由粗放式發展步入精細化時代，成本管理作為房地產運營管理中的一項核心要素，是企業綜合運營管理水平的直接體現，是企業贏利能力的決定性指標，作為一家逐步走向規范成熟房地產企業，成本全過程精細化管控是未來實現可持續發展，成長壯大的必由之路。

鑒于此，2014年5月3日至4日，新東潤地產組織召開了“房地產成本全過程精細化控制實戰及標桿企業借鑒”專題培訓。此次培訓在集團總部大會議室舉行，集團和各區域公司高管，以及招采、成本、設計、工程系統員工合計50余人參加了為期兩天的集中培訓。

此次培訓，特邀住房和城鄉建設部政策研究中心特聘專家、華北科技學院房地產與造價教研室主任馬楠教授主講。在第一天的課程當中，馬教授從成本管理的誤區、成本管理的主要內容、成本控制的要點、全過程成本精細化管理實務四個方面進行了精彩闡述，從思想認識層面到實際操作層面，逐步將成本管控的要點向全員進行滲透。第二天的課程，將培訓內容繼續進行深化，從房地產開發項目工程成本失控的原因分析到房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作，最后到房地產全過程精細化成本四大控制工具操作，將成本全過程精細化管控具體方法、操作要領詳細向大家進行了傳授。

在培訓串講過程中，通過大量的實際案例、標桿企業的工作實操模板、工具表格的附加說明，在促進培訓人員深刻領會培訓內容的同時，讓大家通過與實際工作的對比，明確問題和差距。

此次培訓，大家反映對成本管控的重要性、要點、操作方法有了新的、更為深刻的領悟，尤其是講師對標桿企業成本管控經驗的總結，對政策法規的解讀，對流程、要點控制方法的提示，讓大家受益非淺。

在兩天的培訓學習中，參訓人員白天培訓學習，晚間總結討論，現場一片濃厚的學習氛圍。四個小組的成員，結合本專業類別和特點，依次對當天所學習的課程進行總結，并結合自身工作發現問題、尋找差距，更為重要的是明確如何運用到工作當中的具體方案。學習討論，讓大家在互相交流學習中碰撞思維、啟迪智慧，將學習成果進一步發酵、升華。

為了讓學習成果真正落地，并對實際工作產生有實用價值的影響，培訓結束后，公司將安排參訓的各專業小組于5月17日進行學習成果匯報。接下來的兩周時間內，四個小組按專業類別，分別由集團各專業中心牽頭，對照培訓具體內容、流程表單，對當前執行的制度、流程、表格提出完善和修改的意見，并明確具體運用到實際操作中的修改方案。