2014年3月29日上午，新東潤地產組織了集團所有工程管理核心骨干人員參觀了位于白沙區域內的丹桂苑項目。該項目總建筑面積約30萬㎡，整體由6棟高層與臨街別墅加底商組合而成，由中建二局承建。該項目的質量管理與安全文明施工管理較好，與我公司的東潤華景、東潤朗郡及焦作龍源湖項目情況基本相同，具有較高的管理參考價值。

上午9：00，所有參加活動人員準時到達集合地點，乘坐公司的大巴前往項目，9:40提前到達項目現場。到達現場后，按照既定的參觀方案，首先由丹桂苑項目的項目經理為一行人員講解項目管理的基本情況及現狀。

講解從項目的概況、管理措施、管理亮點等方面進行了全面的闡述，給大家介紹了項目能夠做到現狀采取的措施。在仔細了解了項目基本情況之后，大家在丹桂苑項目的項目經理的陪同下參觀了丹桂苑項目的工程實體。一行人員參觀了丹桂苑項目工程主體結構、二次結構、砌體工程以及安全文明施工的管理現狀，整體對大家觸動較大。

在參觀完現場之后，11:00一行全體人員準時集合到會議室召開參觀學習交流會，大家就參觀學習的情況展開了全員討論，討論會一直持續到12:30分結束。討論會上，大家都對丹桂苑項目的工程施工質量控制情況，現場的安全文明施工情況予以了充分肯定，并結合自身的工作實際情況針對各自項目上存在的問題談了各自的感受，尤其是針對丹桂苑項目做的比較好的管理手段如何在我們自己現有的項目上落地是大家談論比較多的。

丹桂苑項目同樣是由中建二局承建施工，基本上是同樣的合約條件，但是項目的實際呈現上情況卻有很大差距，給了大家很多警醒。標準不明確，或者明確了妥協的情況較多，或者是管理錯位混亂等等，各自項目都可以羅列出較多的問題。工作中不缺乏問題的發現者，缺乏的是解決問題者。通過這次學習，大家都認識到我們自身要求的標準較低，標準的執行力度不足，管理的水平跟不上等一些列根本性的問題，開闊了公司工程管理團隊的工作視野，明確了我們的工作標準的方向，對于集團的工程管理水平提升起到了積極的推動作用。