為了強化中層管理人員的角色認知，進一步明確和提升中層管理人員的管理意識和管理標準，公司于2014年5月30日下午組織開展中層管理人員主題培訓。近30名中層管理人員參加了此次培訓。

培訓首先在一段管理案例分析和討論中拉開帷幕。參訓人員被分為四個小組，經過對案例的深入分析和熱烈討論，每個小組依次選派代表發表了意見和看法。

在接下來的主題培訓中，培訓講師副總裁張璐分別就中層管理人員的角色認知、公司對中層管理人員的任職要求、公司中層管理人員日常管理的基本動作、重點工作模塊標準和流程闡釋四個部分，詳細進行了培訓講解。通過角色認知培訓，讓參訓人員加強了對自身崗位重要性的認識，明確了作為中層管理人員的角色定位;通過任職要求的闡述，再次明確了新東潤對中層管理人員的通用素質和領導力素質要求，明確了公司提倡和反對的各項行為標準;通過日常管理基本動作培訓，逐條羅列了每天、每月、每季度等各個時間節點中層管理人員的基本管理動作，并詳細指出了工作的具體標準和結果要求;通過重點工作模塊標準和流程闡釋，側重并詳細解讀了各類面談、績效考核、培訓輔導的具體工作程序和標準，尤其對各項模塊的具體內容和操作方法進行了解讀。

培訓過程中，為輔助闡釋，還結合了大量現實工作中使用的表格、指引，確保培訓內容與實際工作緊密貼合，互融互通。培訓最后，為了讓每一位參訓人員更好地把握自己的性格特點，在以后的管理工作中揚長避短，有針對性地進行自我提升，現場還安排進行了DISC性格測試，參訓人員饒有興致地進行測試，并一一對照老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型四種性格的分析和優劣勢解釋進行了學習，更加明確了自己的優勢和不足。

此次培訓僅僅是中層管理人員培訓的開始，6月中旬，集團還將開展外部引入式培訓，通過管理資深人士的系統闡釋，拓展培訓的外延以及理論和實操的深度。同時，還將統一下發中層管理人員管理培訓書籍，進一步充實培訓內容，提升培訓厚度。通過各種形式培訓動作，最終達到中層管理人員認知水平、管理水平提升的目的。